Trabajos a distancia para idealistas
Cuando vi el tuit de un colega sobre un libro llamado La semana laboral de 4 horas: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich (de Tim Ferriss), me quedé perplejo. Al fin y al cabo, el título del libro parece abogar por valores que los académicos idealistas generalmente no respaldarían: trabajar poco, ganar mucho dinero. También sentí cierta sensación de superioridad moral. Este es un libro escrito para aquellos que quieren ganar dinero y escapar de una vida aburrida. ¿Qué podría enseñar el autor a alguien que no está aquí por el dinero (bueno, no sólo por el dinero) y que ama su trabajo?
El tuit era de Inger Mewburn (@ThesisWhisperer), a quien admiro y tuve el placer de conocer (virtualmente) hace unos años. Inger habló del libro en su podcast. Decidí aceptar el reto y ver qué podía enseñar el (aparentemente) cínico y orientado al dinero empresario al (supuestamente) idealista investigador que rara vez, o nunca, ha hecho algo sólo por el dinero.
Sin embargo, este lector reticente tendrá que reconocer que el libro hace algunos puntos excelentes, aunque contradictorios. El objetivo principal de Ferriss es minimizar las horas de trabajo para poder dedicarse a lo que realmente le gusta. Para alguien como yo, que le gusta lo que hace, esto suena contradictorio. Mi trabajo también es una fuente de placer. A veces, disfruto simplemente escribiendo un bonito mensaje a un colega, me resulta agradable simplemente escribir durante largas horas o simplemente entablar una discusión no estructurada que pueda dar lugar a nuevas ideas para proyectos. Sin embargo, pensando un poco más, me doy cuenta de que no amo mi trabajo en su totalidad. Me encantan algunas de las tareas que realizo, mientras que desprecio otras que llevo a cabo por el resultado final. ¿Disfruto realmente rellenando un formulario de reembolso 5 veces porque mi administrador sigue devolviéndolo para que lo aclare? ¿Disfruto haciendo frente a los comentarios desagradables del revisor nº 2? ¿O lo hago porque espero que me guste el resultado final? Si es así, ¿puedo minimizar el tiempo que dedico a las tareas que consumen tiempo y me desmotivan?
Acción sin fronteras
Después de muchos años de trabajar exclusivamente con organizaciones sin ánimo de lucro, éramos sensibles a cómo seríamos percibidos cuando decidimos aceptar clientes del sector privado. ¿Cómo podía una empresa llamada Idealist Consulting trabajar con empresas con ánimo de lucro? En aquel entonces, la implicación era que el objetivo de una organización sin ánimo de lucro es aumentar el impacto social, mientras que el objetivo del sector privado es únicamente aumentar la riqueza. Pero, ¿cómo podría una empresa llamada Idealist Consulting no trabajar con el sector privado? Nuestro idealismo es profundo: nuestro objetivo es cambiar el mundo, no sólo un sector.
Hoy en día, la mayoría de la gente se da cuenta de que las empresas socialmente responsables también son capaces de hacer el bien y que la condición de organización sin ánimo de lucro puede ser más un código fiscal que una misión social. El anticuado doble rasero que enfrenta a las organizaciones sin ánimo de lucro con el sector privado tiene su origen en nuestra interpretación del beneficio. Si reconsideramos nuestra concepción del beneficio, podemos entender que el sector privado tiene el mismo potencial de impacto positivo que las organizaciones sin ánimo de lucro.
Según esta definición, las organizaciones sin ánimo de lucro con éxito obtienen beneficios. La diferencia es que a menudo necesitan gastar esos beneficios antes de que termine el año. En cambio, el sector privado puede gastar sus beneficios como quiera. El beneficio económico no es la cuestión, pero sí importa cómo se gasta el dinero. El beneficio y el objetivo no tienen por qué ser mutuamente excluyentes. De hecho, si se hace correctamente, cuanto más beneficios se obtengan, mayor será su impacto. Las organizaciones sin ánimo de lucro no tienen el mercado acaparado en cuanto a la buena voluntad, y cuanto antes reconozcamos el potencial del sector privado para lograr un cambio social significativo, antes podremos abordar los principales males de la sociedad.
Idealista de los puestos de trabajo guardados
Claro, es estupendo hacer donaciones y trabajos voluntarios y pro bono… más adelante. Ahora mismo, estás tratando de hacer que el flujo de caja funcione. Ahora mismo, necesitas cuidar de tu familia. El idealismo va a tener que esperar hasta que te lo puedas permitir.
Cuanto más grande sea el problema que puedas resolver o más gente pueda resolverlo, más dinero podrás ganar. Ese es el principio fundamental de una buena propuesta de valor. Es sencillo, aunque no siempre sea fácil.
La teoría de los negocios dice que hay que controlar los costes. Ayudar a los vendedores o artistas a los que compras es bonito si eres un multimillonario con buen pelo como Richard Branson. Pero parece bastante ajeno a la rentabilidad de tu negocio.
Pero echa un vistazo a lo que hace Keza cada vez que trabaja con un artista en, por ejemplo, Ruanda. Ellos, de hecho, pagan a sus artistas más que la tarifa vigente. Mucho más. Y obtienen un gran beneficio con cada venta.
Los artistas ganan. Keza gana. Y la ganancia es mayor, porque las dos misiones de Keza son mejorar la imagen de África a los ojos de Occidente (ojos que sólo están acostumbrados a ver la miseria y la enfermedad en los anuncios de caridad) y llevar al continente algo de ese “comercio, no ayuda” del que Nelson Mandela y Bono siguen hablando.
Carreras idealistas
A veces tu estilo monetario dominante puede causar problemas. Por ejemplo, los Guardianes pueden preferir inversiones ultraconservadoras, como certificados de depósito y fondos del mercado monetario. Esta tendencia puede bloquear su capacidad de construir una cartera diversificada con el tiempo.
De repente, ansiaba seguridad y protección. Ante un futuro desconocido, me sentía inseguro y sin confianza en mí mismo. Pero ese estilo de dinero tan poco útil se disolvió poco después, cuando estabilicé mi vida y seguí adelante.
De hecho, respirar hondo y no embarcarse en una acción radical puede ser la mejor medida después de un cambio importante en la vida. Volví a evaluar mi situación financiera, calculé mis números y supe que iba a estar bien.
En última instancia, no se trata del dinero. Se trata más bien de entender tu dinero y cómo reaccionas ante él. Reconoce tus inclinaciones naturales hacia el gasto, el ahorro, la donación y la inversión, y lo que motiva esos hábitos.
¿Cuál es su estilo monetario actual? ¿Ha cambiado tu estilo monetario a medida que has madurado? Si es así, ¿por qué crees que es diferente ahora? ¿Cuál es una característica positiva de tu estilo monetario actual? ¿Qué aspecto de su estilo monetario, si es que hay alguno, puede ser problemático en el futuro? Comenta tu estilo monetario y cómo te está ayudando o perjudicando en la actualidad. ¿Qué quieres para el futuro?